La méthode Cristalway® s’inspire du meilleur des deux mondes : entre l’agilité créatrice des « Start-up » et la dimension rigoureuse des « Grands groupes »
OBJECTIFS DE LA MÉTHODE CRISTALWAY®
Pour répondre aux enjeux de croissance :
Accompagner le DSI / CTO dans l’expression de son potentiel afin qu’il soit pleinement reconnu dans son rôle de leader : défendre les choix technologiques, challenger les experts, communiquer sur l’avancement, gérer les risques.
Donner les clefs au DSI / CTO afin qu’il exprime toutes les facettes de son rôle de chef d’orchestre dans son écosystème : répondre aux priorités Business, organiser les projets, garantir la qualité et la sécurité, recruter et fidéliser les experts.
LA MÉTHODE CRISTALWAY®
Une méthode éprouvée, mise en place auprès de nombreuses organisations. Chaque phase peut-être envisagée indépendamment.
DÉCOUVERTE
Compréhension des enjeux en immersion
Créer une relation de confiance avec le CEO et le DSI/CTO par l’écoute sans jugement
Interviews des membres du CODIR et des parties prenantes (écosystème du DSI)
Bilan des points remarquables et des actions à engager
LEADERSHIP
Accompagnement en mode coaching
Traiter des problématiques concrètes par l’approche des hypothèses
Prise de recul, changement de point de vue, expérimentation, feedback
Changement de posture par affirmation du leadership
COMPÉTENCES
Réponse aux besoins de croissance
Faciliter le recrutement, l’intégration, le développement et la cohésion d’experts.
Approfondissement situations managériales : manager de manager, manager d’experts
Amélioration de la performance globale de la direction
VISION VALEURS
Ancrage de la culture par supervision
Donner du sens aux transformations, aider à comprendre la vision
Définition des valeurs et des comportements, déploiement dans la durée
Anticipation des futurs paliers de croissance
1 mois
DIAGNOSTIC
6 mois
FONDAMENTAUX
3 mois
DÉVELOPPEMENT
6 mois
ALIGNEMENT
ADAPTATION DE LA MÉTHODE À LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE
La méthode Cristalway permet des réponses ajustées au contexte, aux priorités et à la maturité de l’entreprise.
